Onze plan­nen

Het christendemocratisch gedachtegoed vormt het kompas van het CDA. Voor onze gemeente hebben wij dit vertaald naar actuele thema's voor onze gemeente.

Voel je thuis.

Betaalbare koopwoningen: thuis in je eigen huis
  • Het woningtekort is groot, ook in onze gemeente. Onze grondhouding ten aanzien van woningbouw is dan ook positief, we moeten stevig bijbouwen!
  • Wij geloven sterk in de meerwaarde van eigen woningbezit, ook voor mensen met een minder grote portemonnee. Een eigen woning zorgt voor financiële stabiliteit en levert vermogensgroei op. Wij geven de komende vier jaar daarom de voorkeur aan ontwikkeling van (betaalbare!) koopwoningen in plaats van (sociale) huur.
  • Uit onderzoek blijkt dat voor onze gemeente ca 1850 nieuwe woningen nodig zijn. Voor dit aantal woningen hebben we inmiddels ruim voldoende plannen liggen. De focus van het gemeentebestuur bij woningbouw moet daarom liggen op realisatie van bestaande plannen, en niet op het uitwerken van nog meer grootschalige woningbouwplannen. Dat is effectief overheidsbeleid.
  • Woningbouw moet in balans zijn met de omgeving. We kijken hierbij naar veilige ontsluiting van verkeer, voldoende draagkracht van voorzieningen (sport, school, zorg, etc.) in de wijk en naar ‘beeldkwaliteit’ en architectuur (hoogbouw, bouwstijl, materiaalgebruik, etc). Dit kan per wijk en kern verschillen, dus maatwerk is het uitgangspunt. Zo zetten we de samenleving centraal.
Aanpak verkeersknelpunten: veilig thuis komen
  • De verkeersveiligheid moet centraal staan bij keuzes rondom mobiliteit. Op dit moment zijn er (te) veel onveilige verkeersknooppunten, die met daadkracht en prioriteit moeten worden opgelost. We werken hierbij samen met Veilig Verkeer Nederland
  • Over het algemeen is de doorstroming van het verkeer in onze gemeente heel goed, en dat willen we graag zo houden. We borgen een vlotte en veilige verkeersdoorstroming bij toekomstige woningbouw en ruimtelijke ontwikkeling. Zo stellen we de samenleving in onze dorpen centraal
  • Duurzame mobiliteit heeft de voorkeur. De uitstoot van verkeer moeten we verder terugdringen, dus we stimuleren duurzame alternatieven zoals OV, de fiets en de elektrische auto.
  • We kijken met een realistische blik naar mobiliteit. We vinden het in onze gemeente op veel plaatsen niet passend om de auto te ontmoedigen; er zijn hier géén grootstedelijke ov-voorzieningen, en het is ook niet realistisch om te verwachten dat die er wel gaan komen. Daarmee blijft de auto voor veel inwoners het primaire vervoermiddel.
  • We hebben specifiek aandacht voor een goede bereikbaarheid naar locaties waar veel van onze inwoners werken
Realistische duurzaamheidsambities: een warm en duurzaam thuis
  • We beschouwen klimaatverandering als één van de grootste uitdagingen van deze generatie. Dit vraagt om moedige keuzes ten aanzien van ons energiegebruik. De CO2e uitstoot moet drastisch worden teruggebracht, en de overheid heeft daarin een grote rol om kaders en regels te stellen. Tegelijk moet het tempo van de energietransitie in balans zijn met het draagvermogen van de samenleving. Daarom vinden wij dat klimaatambities realistisch en haalbaar moeten zijn
  • De energietransitie gaat over méér dan de opwek van duurzame energie. De focus moet allereerst liggen op reductie van uitstoot, door gebouwen te verduurzamen, door de uitstoot van vervoer te verminderen, door zuiniger om te gaan met onze spullen, en door korte (lokale) productieketens op te zetten. Vervolgens moeten er worden geïnvesteerd in opslag en transport van energie. Pas daarna wordt meer duurzame opwek weer relevant.
  • We stimuleren duurzaam gedrag en groene initiatieven van onze inwoners met positieve prikkels, zoals goede voorlichting en eventueel subsidies. Daarbij maken we gebruik van lokale partners als Duurzaam de Bilt en BENG actief te betrekken. Zo benutten we de kracht van onze samenleving
Betrouwbaar en goed bestuur: een bestuur waar je mee thuis kunt komen
  • De slagkracht van het gemeentebestuur moet hoger. Besluiten nemen duurt te lang, er is te veel verloop van medewerkers, en burgers en ondernemers zijn het vertrouwen kwijt. We moeten ons meer focussen op kerntaken, en dat goed doen. Het aansturingsmodel van de gemeente (zelf organiserende teams) moet kritisch onder de loep worden genomen.
  • De Biltse politieke cultuur moet gezonder en effectiever. Raadsvergaderingen duren te lang, focussen veel te veel op procedures en details, en er wordt onvoldoende samengewerkt door verschillende fracties. Het CDA stelt zich op als een constructieve en fatsoenlijke partij. We focussen ons op sturing op hoofdlijnen en samenwerking tussen verschillende fracties en met het College.
  • Breed draagvlak is belangrijker dan eigen politieke agenda’s of persoonlijke dadendrang. Strategische besluiten moeten bij voorkeur met een ⅔ meerderheid worden genomen. Daarbij moet er bereidheid zijn om een compromis te vinden en elkaar wat te gunnen. Dat is nuchtere en realistische politiek
Economie en ondernemen
  • Een bloeiende middenstand is essentieel voor de leefbaarheid van dorpen en kernen. Een gevarieerd aanbod van retail en horeca zorgt ervoor dat de dorpscentra gezellig en levendig zijn. Zo zetten we de samenleving centraal
  • We moedigen maatschappelijk verantwoord ondernemen in de breedste zin aan. We helpen ondernemers met een duurzame energievoorziening, we stimuleren het werken met mensen met een afstand tot arbeidsmarkt, en moedigen ondernemers aan om met korte productieketens te werken
  • Ondersteuning vanuit de gemeente richt zich op de drie pijlers: vlotte behandeling van vergunningsaanvragen, zorg voor goede bereikbaarheid en het faciliteren van connecties en verbindingen tussen diverse ondernemers. Dat is voor ons een effectieve overheid
  • Ons economisch beleid is primair gericht op lokale ondernemers. Het aantrekken van grote werkgevers en bedrijven doen we met een focus op Life Sciences, maar is geen doel op zichzelf. Dat is realistisch en nuchter beleid
  • Het karakter van gemeente de Bilt is vooral dat het een woon/werkgemeente is. Vrijwel iedereen werkt buiten de gemeente. Daarom is mobiliteit en bijbehorende infrastructuur voor soepele ontsluiting een kritische succesfactor voor onze gemeente
Sociaal Domein
  • Het CDA gaat uit van de kracht van onze samenleving, ook als het om zorg gaat. We streven zo veel mogelijk naar zelfredzaamheid, maar dat wil niet zeggen dat je er alleen voor staat. De sociale omgeving, zoals familie, vrienden, de buurt, scholen, verenigingen, kerken, moskeeën, etc. spelen daar allemaal een belangrijke rol in. Het CDA wil deze sociale basis versterken door ze met elkaar en met professionele organisaties te verbinden. Met als doel, sterkere netwerken waar je op terug kunt vallen voor laagdrempelige hulp, ondersteuning en sociale vragen waar je mee zit.
  • Wanneer het sociale netwerk te weinig ondersteuning biedt dan is de gemeente met haar zorgaanbieders het vanzelfsprekende vangnet.
  • Ons uitgangspunt is vertrouwen in de zorg professionals. We verlagen de regel- en administratiedruk zodat zorg professionals kunnen doen waar ze goed in zijn: zorg verlenen. We gaan ‘versnippering’ van potjes zoveel mogelijk tegen. Door regelingen samen te voegen kan er meer maatwerk worden geleverd, wordt er minder doorverwezen naar verschillende loketten, en kunnen de uitvoerings- en overhead kosten omlaag. Dat is effectief overheidsbeleid
  • Preventie is het sleutelwoord voor zorg. We willen voorkomen dat mensen in de zorg terecht komen door een gezonde leefstijl te stimuleren en actief in te zetten op sociale verbinding.
Onderwijs & jeugdzorg
  • Onderwijs moet voor elk kind toegankelijk en bereikbaar zijn.
  • We willen kinderen de mogelijkheid bieden om zonder druk en stress op te groeien, zichzelf te ontdekken en zich te ontplooien.
  • Ouders zijn verantwoordelijk voor hun kinderen. Als het niet goed gaat met kinderen is de eerste stap altijd het gesprek met ouders. Zo zetten we ouders in hun kracht om samen zorgen aan te pakken.
  • Als problemen te groot worden, dan is er professionele hulp beschikbaar. Als gemeente werken we vanuit vertrouwen in de jeugdhulpverleners; dus ook hier effectief beleid: minder regels en meer ruimte!
  • Gezond leven en bewegen is voor iedereen belangrijk. We stimuleren een gezonde leefstijl voor kinderen (en hun ouders!), met veel bewegen en gezond eten. 
Veiligheid, weerbaarheid en asiel
  • Iedere inwoner van onze gemeente moet zich veilig voelen. Intimidatie en bedreiging pakken we streng aan. De juiste mix van boa’s en politie moet ervoor zorgen dat we onze veiligheid effectief en goed kunnen handhaven. Uitgangspunt is dat handhavers zoveel mogelijk buiten zijn en zo min mogelijk achter het bureau zitten. Dat is effectief overheidsbeleid
  • De inrichting van de openbare ruimte (m.n. fietspaden) moeten bijdragen aan een veilig gevoel; verlichting moet in orde zijn en we zorgen dat de openbare ruimte er schoon, heel en opgeruimd uitziet.
  • De Bilt moet, net als alle andere gemeenten in Nederland, haar aandeel bijdragen in de opvang van vluchtelingen. Zolang de spreidingswet van kracht is, zetten we ons in om aan die opvang behoefte te voldoen. Hierbij gelden wel strenge randvoorwaarden met betrekking tot integratie, begeleiding en veiligheid. Als het COA niet aan de randvoorwaarden kan voldoen, stoppen we met opvang. Dit is een eerlijke en realistische ambitie
  • We leven in een bewogen tijdperk, waar veiligheid niet vanzelfsprekend is. De gemeente moet voorbereid zijn op cyberaanvallen en bewuste ordeverstoringen van (buitenlandse) actoren. Daarbij moet in het bijzonder aandacht zijn voor kritieke maatschappelijke functies zoals het RIVM, het KNMI, maar ook nutsvoorzieningen. Ook inwoners moeten voorbereid zijn op mogelijke noodsituaties. De gemeente geeft voorlichting hoe we elkaar kunnen helpen tijdens crises. Zo benutten we de kracht van onze samenleving.
Sport en cultuur
  • Onze gemeente heeft een rijk aanbod van (sport)verenigingen. Verenigingen dragen bij aan maatschappelijke verbondenheid, maken mensen veerkrachtiger en weerbaarder, en zorgen voor een hoop plezier en vermaak van onze inwoners. Wij zetten onze lokale samenleving centraal en zijn daarom trots op deze verenigingen en ondersteunen hen waar we kunnen!
  • Het cultuuraanbod (theater, muziek, dans, musea, etc.) in onze gemeente is vrij beperkt. Gelukkig hebben wij een aantal buurgemeenten waarin dit aanbod wel enorm groot is, zoals Utrecht, Zeist en Amersfoort. We zoeken actief de samenwerking met deze gemeenten op het vlak van cultuur, en stimuleren onze inwoners om gebruik te maken van dit aanbod. Met deze realistische aanpak bieden we onze inwoners toegang tot cultuur tegen acceptabele kosten.
  • Ons cultureel erfgoed geeft kleur aan de gemeente; Historische boerderijen, buitenplaatsen, molens en andere monumentale gebouwen, parken en lanen laten zien hoe mensen vroeger leefden en werkten. Het CDA vindt het belangrijk dat we deze verhalen voor de toekomst behouden.
Openbare ruimte en natuur
  • Onze gemeente ligt aan de rand van prachtige natuur- en recreatiegebieden, zoals de Utrechtse Heuvelrug en de Loosdrechtse plassen. Samen met andere partners (gemeenten, provincie, Utrechts Landschap) én met onze inwoners dragen we actief zorg voor deze gebieden. Zo benutten we de kracht van de samenleving.
  • Ruimte voor natuur en ruimte voor de mens moet met elkaar in balans zijn. We zijn zuinig op de unieke bossen, parken en het slagenlandschap. Maar tegelijk hoeven we niet elk stukje weiland buiten de rode contour koste wat kost te beschermen; als we elders natuur compenseren, mag er soms best een stukje natuur worden opgeofferd ten bate van de mens. Dat is een nuchtere en realistische keuze
  • Schone sloten, beken en vijvers zijn essentieel voor zowel natuur als bewoners; daarom investeren we in goed waterbeheer en klimaatbestendige oplossingen tegen droogte en wateroverlast. We willen water bij hevige regenval beter kunnen vasthouden
  • De openbare ruimte maken we klimaat adaptief. We kiezen waar mogelijk voor verharding die water goed doorlaat, en we voegen zoveel mogelijk groen toe aan de openbare ruimte. Daarnaast willen we het groene karakter van onze verschillende dorpen en wijken behouden. 
Financiën en belasting
  • Een gezonde financiële huishouding is de basis voor een goede en dienstbare overheid. Het CDA De Bilt vindt dat de gemeente verstandig met geld om moet gaan: elke euro die van onze inwoners komt, moet zichtbaar bijdragen aan een sterke, zorgzame en groene gemeenschap. De meerjaren begroting moet structureel sluitend zijn. We vangen structurele kosten dus niet op met incidentele meevallers of onttrekkingen uit reserves.
  • Voor wat betreft inkomsten is onze gemeente sterk afhankelijk van ‘Den Haag’. Om de begroting op orde te houden moeten we dus vooral sturen op kosten. We zoeken daarom actief naar structurele lastenverlaging door slim te investeren, en door schuld af te bouwen.
  • We wentelen financiële tekorten zo min mogelijk af op de inwoners. Als er bezuinigd moet worden doen we dat eerst op het eigen ambtenarenapparaat, en pas daarna op onze inwoners.
  • Wij kiezen voor betrouwbare en transparante financiën, zonder onnodige lastenverhogingen. De gemeente moet investeren in wat echt belangrijk is – zoals veiligheid, leefbaarheid, zorg en duurzaamheid – maar ook durven besparen op overbodige bureaucratie. Geen megalomane projecten, maar realistische ambities, passend bij onze gemeente.